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    柳傳志:員工利益是企業發展的目的之一
    www.bougetoila.com     發布時間:2012-05-22 08:59    欄目類別:人文閱讀

          聯想董事長柳傳志作為中國企業界教父級的人物,一大特點就是他的企業管理理念說出來往往很樸實、甚至聽起來顯得有些“土里土氣”,但是卻很有成效。在4月22日綠公司年會上,柳傳志的演講主題是《管好自己的一畝三分地》。

          柳傳志開玩笑說,之所以提出“管好一畝三分地”的說法,是因為他自己是中國企業家中的“種地派”,他一直在思考,自己是誰,到底什么是企業的本分。

          柳傳志還提到,前一段時間,微博上曾經流傳過他的一個“一人一票,將萬劫不復”的說法。針對這個說法,柳傳志澄清說,雖然他自己關心國家大事,但是最重要的,還是要做好手頭的事情。尤其是做企業的,就要努力把企業辦好,多交稅,多提供就業機會,另外還要做到誠信經商。

          在企業經營的理念上,柳傳志認為,他要把聯想打造成為一個“沒有家族的家族企業”。怎么理解呢,其實就是企業要樹立以人為本的價值觀——把企業員工的追求,和企業的長期發展能夠融合到一起。

          如何做到兩者融合到一起?柳傳志舉了幾個例子。

          第一個例子:就是1988年,當時中國物價上漲很快,柳傳志剛創辦聯想不久,他當時很害怕自己的員工受到影響,就投資了10萬塊錢,在山東聊城辦了一個養豬場,希望自己的員工能夠自己吃上肉。

          第二個例子是:1992年的時候,很多人離開中科院,加盟聯想,但住房是個大問題。在這種情況下,聯想把房子建好,由員工承擔首期付款,然后企業擔保,讓72名年輕的員工住進了自己的住房。

           第三個例子:就是聯想的企業年金制度。聯想會配比10%—20%的獎金,等到員工退休的時候,能夠有一筆退休金,這樣員工就可以過很好的生活, 如果這個員工在5年以后辭職離開聯想,他會覺得聯想是一個很好的組織。此外,聯想還根據物價的浮動程度,每年首先給基層員工漲工資,而對管理層的薪酬,則 是跟業績直接掛鉤的,這樣以來,整個公司內部氣氛很融洽。

           柳傳志說,他舉這些例子是想說明:企業有沒有主人是很重要的,員工成為主人,才能真正沉下心去做事情。辦企業的時候,股東利益和客戶利益絕對是 重要的,但是同時,也要把員工的利益放在很高的地位,但需要澄清的是——保證員工的利益決不是為了調動員工的積極性為股東創造利潤,而是這本身是企業發展 的目的之一。

    (2012-04-23 作者:王浩 來源:中廣網)

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